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绩效管理 人力资源
“ 企业管理=
人力资源管理
,人力资源管理=
绩效管理
”这种说法对吗?理由...
答:
人力资源
管理 是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。
绩效管理
是指各级管理者为了达到组织...
人力资源绩效管理
的具体工作是什么
答:
绩效管理
是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。绩效管理在
人力资源
管理中处于核心地位 人力资源管理是站在如何激励人、开发人的角度,以提高人力资源利用效率为...
绩效管理
的目的是什么?
答:
(四)
绩效管理
为企业的
人力资源
管理与开发等提供了必要的依据 通过绩效管理,实施绩效考核,为企业员工的管理决策,如辞退、晋升、转岗、降职等提供了必要的依据,同时也解决了员工的培训、薪酬、职业规划等问题,使之行之有据。这也是绩效管理成为人力资源管理各个环节中的核心的原因。 (五)绩效管理的法律意义 在一...
人力资源
管理与
绩效管理
的关系?
答:
人力资源
管理包含了
绩效管理
,绩效管理是人力资源管理中的一个分支。人力资源管理总共有六大模块,人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理。
什么是
人力资源管理绩效
答:
绩效
源自管理 绩效,单纯从语言学的角度来看,绩效包含有成绩和效益的意思。用在经济管理活动方面,是指社会经济管理活动的结果和成效;用在
人力资源管理
方面,是指主体行为或者结果中的投入产出比;用在公共部门中来衡量政府活动的效果,则是一个包含多元目标在内的概念。绩效是一个组织或个人在一定时期内...
人力资源管理
中,
绩效管理
都有哪些方法
答:
1、工作标准法,把员工的工作与企业制定的工作标准、劳动定额相对照,以确定员工业绩。优点在于参照标准明确,评价结果易于作出。缺点在于针对
管理
岗位人员的标准制定难度较大,缺乏可量化的指标。2、排序法,把一定范围内的员工按照某一标准由高到低进行排列的一种
绩效
评价方法。其优点在于简便易行,避免了...
如何理解
绩效管理
是
人力资源
管理系统的核心职能
答:
做好
绩效管理
,首先要理清各部门在绩效管理工作中的责任与定位。其中,各业务部门管理者是绩效管理的第一责任人,需要充分主导并参与绩效计划、沟通辅导、绩效评价和绩效激励等各个环节,这些是管理者的天然职责,而不应、也不能由其他人代劳。
人力资源
部等相关职能部门主要负责制定总体规则,提供专业支持,...
绩效管理
:
人力资源
管理的核心
答:
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绩效管理
是
人力资源
管理的核心 人力资源管理系统是由人力资源战略规划、企业使命与文化、绩效评估、培训开发、薪酬激励与认可等一系列要素形成的...
人力资源
六大模块
绩效管理
详细解读(3)
答:
绩效管理
沟通主要是指组织者、考核者、被考核者他们之间沟通。根据绩效管理循环,将绩效沟通分为三个沟通过程:绩效计划沟通、绩效实施沟通和绩效结果沟通。 一、绩效计划沟通 绩效计划沟通主要是指在绩效管理实施前的培训过程、绩效指标体系的建立、目标的值的确定过程的沟通。其实,绩效管理知识的培训过程也是沟通过程,在...
人力资源
部门应该围绕
绩效
面谈做哪些方面的工作
答:
人力资源
管理部门围绕绩效面谈可以根据绩效结果做分类指导和诫勉谈话。肯定其长处,鼓励和指导其在弱势处加强学习。最好有具体的指导意见和培训机会。给弱势群体机会就是提高公司效益。但是绩效考核过程要想做好,最好是有
绩效管理
系统来支撑。勤科绩效支持对员工及部门的全方位考核,对考核的结果自动计算并...
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